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衢州kok护卫召开2021年度理论务虚会议

发布时间:2021-02-19 08:59:54       浏览次数:893

  时代快速变化与不确定性给市场环境带来深刻的改变,面对新的市场需求、更高的标准、不断变化的政策,企业管理也就注定是一个不断完善不断改进的过程,2021年是“十四五”开局之年,根据集团上市要求以及公司自身定位和发展的需要,我们要有清醒的认识,科学设立目标,并就如何完成这个目标拥有清晰的路径。
  变化已是一种常态,没有人能够一直遵循一个不变的法则去应付,我们要利用创新思维和创新手段,通过思变求变应变,最终找寻企业的未来并保持长久发展之势。
  2月18日下午,浙江衢州kok护卫有限公司在大会议室召开2021年度理论务虚会议,公司领导班子,各子公司、部门负责人、业务代表参加。围绕“创新 思变 寻未来”的会议主题,与会人员进行了热烈交流和深入探讨。
  会议旨在认清形势、把握趋势、理清思路、凝聚共识,为2021年的工作谋篇布局。各参会人员结合自身的工作实际,紧紧围绕“业务市场、重点工作任务、挖潜增效、营销奖励与绩效体育、项目生命周期的管理、人才建设、培训”9方面畅所欲言,积极开拓思维,勇于打开边界,谈问题、谈举措、谈思路,会议在良好的气氛中进行。
  kokkokkok:kok员年龄大、收入低是行业主要痛点,建议建立专业团队,落实好培训制度,培养人力+技术的混合型专业人才。创新安保模式,探讨“互联网+安保业务”的可行性。打造“家”文化,开设爱心平台、农家体验等活动。
  kok机动车检测公司:实行科学评价制度、物质与精神激励结合和个体差别激励来优化激励机制。通过形成全员成本节约意识、项目全过程的成本控制、强化技术服务、严格各项费用支出签证认可来抓好成本控制管理。
  kok机动车驾考kok:设计打造一所具科技感、体验感的驾考训练模拟一体中心。建议建设考训分离的AB驾考模拟场地,增设学员自行独立模训方式和安全员培练业务。
  kok交通施救公司:进一步拓展县市组网布局及场地送车业务和交通设施维护业务。加快人员技能提升工作,设立ABkok。建议完善营销奖励和绩效奖励制度,推行考级定级制度并与绩效挂钩,一线kok采用末尾淘汰制。
  守押大队:建立一支懂专业懂市场懂谈判懂招投标的专业人才足球,提前做好商业模式创新准备。针对人员流失率偏高的现状,可考虑班组承包、线路承包,采取多劳多得的模式,合理分配人员薪资。
  科技防护部:面对技术人员储备不足、产品与技术服务后续开发应用能力不足的情况,建立技术人才梯队、强化培训机制。加大对专业技术人员的储备,设立科研经费,鼓励员工开拓创新。
  业务运营部:部门需要加强对专业业务管理、业务拓展人员的培养。移动支付的普及,导致业务增速下降,建议拓展长期保管业务和创新业务服务捆绑营销。
  无人机事业部:从销售、服务、培训等方面全面进行资质建设。根据地区特点及行业需求完善服务技术方案,将应急联动、外包服务足球有机结合。协助完善无人机警用“技、战、法”的提升。在培训取证、设备销售及服务支撑方面开展商业推广。
  综合办公室:搭建公司上下互联互通的融媒体矩阵。建立健全公司人才kok技能津贴政策。加强与各级政府、行业(企业)、其他办学机构的合作,增加培训项目。转型和升级职业技能鉴定工种。
  党群工作部:围绕“三纵六横”总布局,打造“党工团”共建品牌,争创三个“一流”(一流支部、一流支部书记、一流党员)。实施三大工程,即实施权力阳光运行工程、清廉kok共建工程、员工作风优化工程。
  组织人事部:加强招聘渠道建设管理工作,拓宽人员招聘渠道、创新招聘方式。优化干部足球年龄梯次结构及专业型干部配备。加强kok培训,制定相关量化体育。
  资产财务部:进一步做好每月各业务板块的数据精准分析。提高存货周转率,减少存货资金占用。加快应收账款回笼、减少坏账损失。协助业务部门做好费用控制。
  有了“务虚”之后的静思,方有“务实”之后的收获。此次务虚会的建议和想法,涉及工作的方方面面,有让人眼前一亮的思路、贴近实践的创新举措,真正感受到来自于用心思考及市场充分调研后的反馈。会议节奏紧凑,信息丰富有新意,言之有物干货满满。
  结合会议主题,公司党委书记、董事长、总经理张淑芬分享了创新的概念、创新思维模型以及企业如何获得创新能力。创新是企业的核心竞争力,应具备组合、差异、进化、破界四大创新思维能力。企业创新力来自于人才资源、组织机制和创新文化。企业需要通过有效的组织创新管理,全面提高组织的整体创新智慧和协同,让创新成为可计划、可管理的组织能力,成为稳定持久的核心竞争力。
  张淑芬提出,2021年公司上下要大力发扬“三牛”精神,勇于创新发展、攻坚克难。(1)全力做大经营指标。经营是根本,必须确保大幅提升,实现国有资产持续增值,要趁势而为,自我加压,保持士气,形成良性循环;(2)敢于拔高争创品牌。要有创优争先意识,高位对标,各条线齐发力,小版块拼出大板块,小品牌串起大品牌;(3)创新思维拓宽格局。放大格局,建立信任和开放、参与和挑战的创新企业文化,拥有打破固有组织心智的魄力,赋予组织成员以创新力和创新思维,不断通过创新行为,产出创新成果。

 


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