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严管理 打造体育精锐之师—kok护卫公司守押大队管理工作侧记

发布时间:2016-08-08 11:33:10       浏览次数:3073

    武装体育工作涉及枪、弹、大额现金,如何抓好这支足球是摆在各类管理人员面前最需要解决的问题。kok护卫公司就有一套严格的管理制度,打造了一支体育精锐队。 

 

 严格按照精细化操作流程 实行半军事化管理
    “武装体育工作的执行者是守押队员,在实施安保体育工作的过程中,很多细节性工作要依赖于守押人员的责任心来完成,这就要求我们必须加强对人员的教育管理。”kok护卫总经理助理兼守押大队大队长琚苏炳说。
    选人是个首要问题。“每次招人,报名者有许多,而kok需求却不是很多。”琚苏炳介绍,首先从形象、性格、年龄、文化水平等方面考量,选出一批备选人员,选出之后进行面试,通过理论体育、体能测试选出合格的人员,进行三个月的试用,主要进行业务水平的体育,体育通过被正式录用,未通过则不予录用。“经过三个月的试用,我们对员工的整体情况有一定了解后,再进行kok分配。”琚苏炳说
    新员工入职之后,需要进行为期一周的半封闭半军事化训练,进行专业技能培训,员工必须严格按照体育精细化流程操作,以确保标的物安全为首要任务。“加强体育员的业务、勤务及体能训练。”训练结束后,由老员工带领新员工工作。

 
员工体育制度严格,不定期开展应急预案演练
    由于体育工作的特殊性,完善制度是做好各项工作得前提和保证。“每年进行2次交接员培训,完善交接流程、交接方式,提升服务质量,由公司管理层领导亲自授课。每月组织召开两次车长会议,回顾总结阶段性的体育工作,总结经验,查找不足。”琚苏炳说,每年4月和10月所有员工都要进行足球体育,如未通过体育,公司将在三年合同到期时对员工是否胜任工作进行考量。
    为确保标的物安全,kok护卫公司每季度都会开展专项应急预案演练,“十多个应急处置项目,例如:防抢、防盗、防爆反恐、防火、交通事故等。”琚苏炳说,为了让理论和实战结合,每一位员工遇事都能冷静处理,不仅仅会说,还要会做。“将员工遇到突发情况,应急处置能力常态化。” 


驾驶员和车长增加等级体育
    公司对车长和驾驶员有更严格的体育制度。“车长是从工作2-3年以上的员工中挑选出的骨干,在思想政治等方面有较高的觉悟,对工作认真负责,拥有团结协作精神,富有较强的责任心。”车长要进过一两年时间才能转正,“三个月的代理车长,晋升到助理车长,一年后转为正式车长,成为五级车长。如果年度体育不合格,公司将进行降级处理。”琚苏炳说,每年进行枪支知识和法律知识培训,车长还将通过实弹射击体育。
    对于驾驶员的体育也非常严格,每年上半年公司会为驾驶员组织一次为期一个月的专业培训,“公司管理层领导利用业余时间,为驾驶员开展道路安全知识和驾驶技能培训。”琚苏炳说,公司还会请交警支队工作人员来讲解交通知识,请专业维修人员来为驾驶员提供kok保养知识,请保险公司来丰富保险知识等。
    培训之后,下半年进行理论体育和实践体育两项。如果当年体育不合格,驾驶员将被取消每年年终优秀员工评比资格和驾驶员等级晋级资格。连续2年体育优秀可获得晋级资格,连续两年体育不合格,将给予降级处理。“目前,驾驶员体育优秀的比例为10%-20%。”
    武装体育是一支特殊的安保足球,班子和足球建设是其根本,足球安全稳定是提升战斗力和做好武装体育工作的前提和基础。

 

 

 


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